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近日，公司在長春召開2024年度二級單位總工程師、安全總監(jiān)述職會議。公司黨委書記、董事長霍福山，黨委副書記、總經(jīng)理張書起出席會議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理李志剛主持會議。 會議總結(jié)回顧了公司2024年工程技術(shù)管理和安全生產(chǎn)工作取得的成績，分析研判了2025年工作面臨的新形勢，明確了2025年的新任務(wù)和工作方向。 會議指出，2024年公司全面深入貫徹落實國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)（股份）公司工作部署，充分發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)和保障作用，加快數(shù)字轉(zhuǎn)型，夯實管理基礎(chǔ)，公司上下勠力同心、積極進(jìn)取，各業(yè)務(wù)版塊管理能力穩(wěn)步提升，各項工作取得了實效。 霍福山強(qiáng)調(diào)，要切實抓好技術(shù)管理工作：一是實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，助力公司發(fā)展。深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅持全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，滿足公司轉(zhuǎn)型升級和多元化發(fā)展需要。二是夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，發(fā)揮保障作用。技術(shù)保障是技術(shù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要通過制定科學(xué)合理的工程技術(shù)措施，保障工程實體安全，保障作業(yè)人員安全，保障降本增效目標(biāo)，保障按合同履約。三是強(qiáng)化品牌建設(shè)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。要進(jìn)一步提高創(chuàng)優(yōu)意識，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域打造一局品牌，通過品牌影響力，在市場競爭中獲得話語權(quán)。四是深化信息系統(tǒng)應(yīng)用，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要充分認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的艱巨性、長期性和系統(tǒng)性，必須從基礎(chǔ)工作入手，將數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)管理深度融合。五是拓寬知識視野，積蓄發(fā)展新動能。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)，隨時了解和掌握建筑業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，切實發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)和支撐作用。 針對安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，霍福山要求：一是深刻理解并全面推進(jìn)“安監(jiān)部門主導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門主責(zé)”工作機(jī)制。要深入落實上級相關(guān)決策部署，充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，務(wù)實推動各項工作任務(wù)有效落地。二是夯實安全基層基礎(chǔ)，持續(xù)強(qiáng)化一線班組人員安全意識和工作能力。充分利用導(dǎo)師帶徒、安全輪崗等方式加速人才培養(yǎng)。要加強(qiáng)項目專職安監(jiān)人員動態(tài)管理，合理配置項目專職安監(jiān)人員。三是堅持專業(yè)的人做專業(yè)的事，安全總監(jiān)必須回歸本位。公司安全環(huán)保部要將安全總監(jiān)制度落實情況納入檢查內(nèi)容，對未按規(guī)定設(shè)置安全總監(jiān)、安全總監(jiān)兼職的單位進(jìn)行通報，對通報后仍不整改的單位，公司將直接委派安全總監(jiān)。 結(jié)合公司當(dāng)前和下一步面臨的新形勢新任務(wù)，張書起指出：一是加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)。要依托公司重大項目進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，通過現(xiàn)場觀摩、交流學(xué)習(xí)等多種形式，做好“傳、幫、帶”，讓年輕干部到項目一線鍛煉成長，全面提升技術(shù)團(tuán)隊專業(yè)能力。二是做好項目策劃工作。要根據(jù)不同工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合工程項目合同編制項目策劃，注重技術(shù)方案策劃的經(jīng)濟(jì)合理性，并在實施過程中及時糾偏，確保實現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。三是加強(qiáng)科技立項攻關(guān)。以科技人才培養(yǎng)和解決工程實際問題、提質(zhì)增效為目標(biāo)，借助產(chǎn)學(xué)研資源，補(bǔ)短板、強(qiáng)內(nèi)力，全面提升自主創(chuàng)新能力。四是做好風(fēng)險防控工作。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件，加強(qiáng)資源配置和施工組織，落實質(zhì)量“三檢制”，堅持工程“首件制”和“樣板工程”引路，全面提升風(fēng)險防控水平。 針對安全生產(chǎn)工作，張書起強(qiáng)調(diào)：一是認(rèn)清形勢、提高站位，全力確保年度安全生產(chǎn)工作圓滿收官。要用科學(xué)方法指導(dǎo)抓落實，探索出一些有特色、能管用的工作招法。推行標(biāo)準(zhǔn)模板化，將實踐中取得的經(jīng)驗?zāi)Ｊ健⒖赏茝V的操作方法等，進(jìn)行總結(jié)、歸納和提升。二是系統(tǒng)謀劃、周密部署，扎實開展2025年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。要注重安全管理人才培養(yǎng)，將有現(xiàn)場經(jīng)驗的人員吸納到專職安全管理人員隊伍中，切實做好“選、用、育、留”工作。三是強(qiáng)化培訓(xùn)、提升水平，認(rèn)真履行安全監(jiān)督管理職能。加強(qiáng)對項目關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，堅持缺什么、學(xué)什么，切實提升安全生產(chǎn)培訓(xùn)效果和崗位實踐技能水平。 李志剛針對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，圍繞抓好安全生產(chǎn)工作，明確了四點(diǎn)要求：一是開展交叉互檢，強(qiáng)化安全監(jiān)管。以結(jié)對幫扶形式，開展交叉互檢活動。二是加強(qiáng)方案學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。安全總監(jiān)要做到懂方案、知風(fēng)險、明措施，做到熟知于心、踐之于行。三是汲取事故教訓(xùn)，提升安全意識。利用以往事故案例作為載體，深刻剖析事故根源，舉一反三，結(jié)合崗位實際查漏補(bǔ)缺。四是務(wù)必扎實做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，要本著“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則，認(rèn)真做好安全檢查和員工節(jié)前安全教育工作。 會上，各二級單位總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全總監(jiān)結(jié)合崗位職責(zé)進(jìn)行工作述職，曬成績、比亮點(diǎn)、找差距、談設(shè)想，分享管理經(jīng)驗亮點(diǎn)，并圍繞難點(diǎn)問題進(jìn)行深入研討。
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