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公司召開(kāi)2024年度二級(jí)單位總工程師、安全總監(jiān)述職會(huì)議


發(fā)布日期:2024-12-30 信息來(lái)源:安全環(huán)保部、工程技術(shù)部 作者:王曉明、王曉玲 攝影:蘇可為、鐘林澍 字號(hào):[ ] 分享

近日,公司在長(zhǎng)春召開(kāi)2024年度二級(jí)單位總工程師、安全總監(jiān)述職會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)霍福山,黨委副書記、總經(jīng)理張書起出席會(huì)議并講話,公司黨委委員、副總經(jīng)理李志剛主持會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)回顧了公司2024年工程技術(shù)管理和安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī),分析研判了2025年工作面臨的新形勢(shì),明確了2025年的新任務(wù)和工作方向。

會(huì)議指出,2024年公司全面深入貫徹落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)(股份)公司工作部署,充分發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)和保障作用,加快數(shù)字轉(zhuǎn)型,夯實(shí)管理基礎(chǔ),公司上下勠力同心、積極進(jìn)取,各業(yè)務(wù)版塊管理能力穩(wěn)步提升,各項(xiàng)工作取得了實(shí)效。

霍福山強(qiáng)調(diào),要切實(shí)抓好技術(shù)管理工作:一是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,助力公司發(fā)展。深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,堅(jiān)持全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才,滿足公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和多元化發(fā)展需要。二是夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),發(fā)揮保障作用。技術(shù)保障是技術(shù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),要通過(guò)制定科學(xué)合理的工程技術(shù)措施,保障工程實(shí)體安全,保障作業(yè)人員安全,保障降本增效目標(biāo),保障按合同履約。三是強(qiáng)化品牌建設(shè),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。要進(jìn)一步提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí),在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域打造一局品牌,通過(guò)品牌影響力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得話語(yǔ)權(quán)。四是深化信息系統(tǒng)應(yīng)用,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的艱巨性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性,必須從基礎(chǔ)工作入手,將數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)管理深度融合。五是拓寬知識(shí)視野,積蓄發(fā)展新動(dòng)能。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),隨時(shí)了解和掌握建筑業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀,加強(qiáng)“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用,切實(shí)發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)和支撐作用。

針對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作,霍福山要求:一是深刻理解并全面推進(jìn)“安監(jiān)部門主導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門主責(zé)”工作機(jī)制。要深入落實(shí)上級(jí)相關(guān)決策部署,充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì),務(wù)實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)有效落地。二是夯實(shí)安全基層基礎(chǔ),持續(xù)強(qiáng)化一線班組人員安全意識(shí)和工作能力。充分利用導(dǎo)師帶徒、安全輪崗等方式加速人才培養(yǎng)。要加強(qiáng)項(xiàng)目專職安監(jiān)人員動(dòng)態(tài)管理,合理配置項(xiàng)目專職安監(jiān)人員。三是堅(jiān)持專業(yè)的人做專業(yè)的事,安全總監(jiān)必須回歸本位。公司安全環(huán)保部要將安全總監(jiān)制度落實(shí)情況納入檢查內(nèi)容,對(duì)未按規(guī)定設(shè)置安全總監(jiān)、安全總監(jiān)兼職的單位進(jìn)行通報(bào),對(duì)通報(bào)后仍不整改的單位,公司將直接委派安全總監(jiān)。

結(jié)合公司當(dāng)前和下一步面臨的新形勢(shì)新任務(wù),張書起指出:一是加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要依托公司重大項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流學(xué)習(xí)等多種形式,做好“傳、幫、帶”,讓年輕干部到項(xiàng)目一線鍛煉成長(zhǎng),全面提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。二是做好項(xiàng)目策劃工作。要根據(jù)不同工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),結(jié)合工程項(xiàng)目合同編制項(xiàng)目策劃,注重技術(shù)方案策劃的經(jīng)濟(jì)合理性,并在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)糾偏,確保實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。三是加強(qiáng)科技立項(xiàng)攻關(guān)。以科技人才培養(yǎng)和解決工程實(shí)際問(wèn)題、提質(zhì)增效為目標(biāo),借助產(chǎn)學(xué)研資源,補(bǔ)短板、強(qiáng)內(nèi)力,全面提升自主創(chuàng)新能力。四是做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件,加強(qiáng)資源配置和施工組織,落實(shí)質(zhì)量“三檢制”,堅(jiān)持工程“首件制”和“樣板工程”引路,全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

針對(duì)安全生產(chǎn)工作,張書起強(qiáng)調(diào):一是認(rèn)清形勢(shì)、提高站位,全力確保年度安全生產(chǎn)工作圓滿收官。要用科學(xué)方法指導(dǎo)抓落實(shí),探索出一些有特色、能管用的工作招法。推行標(biāo)準(zhǔn)模板化,將實(shí)踐中取得的經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?、可推廣的操作方法等,進(jìn)行總結(jié)、歸納和提升。二是系統(tǒng)謀劃、周密部署,扎實(shí)開(kāi)展2025年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。要注重安全管理人才培養(yǎng),將有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人員吸納到專職安全管理人員隊(duì)伍中,切實(shí)做好“選、用、育、留”工作。三是強(qiáng)化培訓(xùn)、提升水平,認(rèn)真履行安全監(jiān)督管理職能。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn),堅(jiān)持缺什么、學(xué)什么,切實(shí)提升安全生產(chǎn)培訓(xùn)效果和崗位實(shí)踐技能水平。

李志剛針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),圍繞抓好安全生產(chǎn)工作,明確了四點(diǎn)要求:一是開(kāi)展交叉互檢,強(qiáng)化安全監(jiān)管。以結(jié)對(duì)幫扶形式,開(kāi)展交叉互檢活動(dòng)。二是加強(qiáng)方案學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。安全總監(jiān)要做到懂方案、知風(fēng)險(xiǎn)、明措施,做到熟知于心、踐之于行。三是汲取事故教訓(xùn),提升安全意識(shí)。利用以往事故案例作為載體,深刻剖析事故根源,舉一反三,結(jié)合崗位實(shí)際查漏補(bǔ)缺。四是務(wù)必扎實(shí)做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,要本著“先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)”的原則,認(rèn)真做好安全檢查和員工節(jié)前安全教育工作。

會(huì)上,各二級(jí)單位總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全總監(jiān)結(jié)合崗位職責(zé)進(jìn)行工作述職,曬成績(jī)、比亮點(diǎn)、找差距、談設(shè)想,分享管理經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn),并圍繞難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入研討。







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